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變革才是成功之首 高端網與您分享

    管理的新內涵就是變革管理和知識管理,如果管理者沒有轉變思維來認識管理的新內涵,就會使得企業一直流連于傳統的對于管理的評判和習慣當中,環境變化,管理一定是無法跟得上環境,從而導致管理本是桎梏人們的能力和創造性的發揮。

    新技術帶給人們各種體驗和無盡的可能,但是同時也使得管理面對許多未知,也正是因為這樣,管理者如果僅僅是以傳統的方式來進行管理,會發現很多情況并不能夠解決,更加嚴重的是標準的管理職能,不能夠概括全新的情況,計劃、組織、領導、控制由亨利。法約爾為代表的管理職能理論也只能夠解決層級結構的組織,當組織變得越來越網絡化,信息越來越復雜化、價值越來越多元化的時候,如何管理成了一個全新的話題。

    近來常常會遇到企業管理者詢問,如何進行管理變革,我沒有直接回答這個問題,因為在回答這個問題之前,需要明確理解管理的新內涵,倘若無法理解管理內涵的變化,就無法進行管理變革。而管理的新內涵所不同于傳統的管理內涵則在于它不再僅僅從職能的角度來詮釋管理,而是從管理的本質的角度來詮釋管理,而且最為重要的是必須基于未來看待管理。

    變革是管理的本質之一

    在討論企業變革的各種研究材料中,可以發現30年前,躋身于財富100強的企業有三分之一被淘汰出局。同樣是巨型企業,為什么有的企業能夠長久不衰,有的企業卻困難重重,這其中的一個重要原因是企業創造適應變革的管理機制。德勤國際集團首席執行官JimCopeland說“面對未來,我們唯一能確定的是:未來是不確定的。”即,企業面對的一切都將是變化的;加上21世紀在網絡科技和知識管理為特征的新經濟下,變革管理成為企業管理中最重要的方面。

    變革管理帶來新技術、新技能的同時也帶來管理制度的變化。制度實際上是政策的產物(不同的政策會產生不同的制度),政策是政治的產物,政治又是利益的產物,所以說變革管理事實上也是如何管理利益的再分配。馬基雅維里在《君主論》中提出:世界上沒有比推動變革更難的事件。因為多數當權者一般會擔心自己的利益受損,對于變革一開始就持否定態度;另一方面員工由于不清楚變革后自己是否獲得利益,也不會對變革給予十分的支持,這就導致變革管理很難被推動。變革管理的難點和目標在于平衡好變革與發展和穩定的關系,對于企業首先要確保變革邏輯正確。

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