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總結EMBA學員談企業經營心得

  眾所周知,EMBA教育是一種注重實戰的教育,參加EMBA學習的學員多是企業領導、公司高管。在EMBA課堂學習各種先進管理理論的同時,學員之間對于在各自企業的管理經驗,經營心得的交流與探討更是EMBA課程的精髓所在。下面暨南大學EMBA北京班為您總結一些EMBA學員們談及的企業經營心得。

  1、必須確定企業的戰略目標

  要想做一個成功的企業,首先要對企業進行戰略目標定位。所謂的戰略就是承認眼前的現實、做出符合事實的判斷、承受一定的損失、采取必要的措施、實現利益最大化。而企業戰略目標定位,簡單的說就是確定企業在未來市場中的排名。

  2、戰略目標決定戰略手段

  戰略手段是為戰略目標服務的。經營企業有時很像下棋,就是你必須有一個長線思維,有戰略眼光,走一步要想三步,必要時還得做局部的放棄來保證戰略目標的實現。就像在沙盤競賽中,經營到第六年時你會驚訝地發現,往往排名靠前的企業是那些在第一、第二年資產負債率較高的企業。

  作為企業管理者,應該在經營初期多籌資金考慮更換新的先進生產線,購買廠房,擴大企業的產能;如果能預測到新產品的需求,則應該在第一、第二年多考慮投入新產品的研發費用。只有這樣,企業發展才有保證。否則,在產品升級換代的過程中很可能被市場淘汰。

   3、要對市場進行細分

  不同的產品有不同的市場細分要求,一種是產品引導市場細分,比如蘋果的i-pod,一般在科技創新型企業產生;一種是消費者引導市場細分,這種情況廣泛存在于現代社會,比如汽車市場。在這個前提下,要求企業管理者在不同的市場采用不同的營銷策略,需要綜合考慮地理環境因素、人口和社會經濟狀況、消費者購買偏好、自身財務策略等因素。

   4、充分發揮信息的“決策”作用

   現代企業中常常會設信息總監(CIO)的職位,其職責主要是收集本行業的相關信息,包括了解競爭對手的產銷狀況、市場份額、資產分布情況等。當CIO判斷信息準確后,就是公司管理層如何根據上述信息作出本公司的應對措施。即企業信息的傳遞、決策、判斷流程。能做好這個流程的企業,決策大抵不會偏離市場太多。

   5、經營企業也要注重“人和”

   每一個優秀的企業家都在塑造自己的優秀企業文化,力求打造百年企業。企業文化就是“人和”的文化,要在逆境中求得發展,首先要加強企業文化建設,提高員工的素質,凝聚“人和”的團隊精神,調動起一切積極的因素。

   “紙上得來終覺淺,絕知此事要躬行”。要想成為一個成功的企業家必須“十八般武藝,樣樣精通”,不僅要學習理論知識,還要因地制宜,在風云變幻的商戰上靈活應對。因此,自己還必須內修外練,不斷總結經驗,達到學以致用。

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