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五大挑戰培養EMBA管理者的綜合素質

   EMBA英文全稱為EXECUTIVE MASTER OF BUSINESS ADMINISTRATION,直譯為高級管理人員EMBA,或高層管理人員工商管理碩士。 EMBA學員作為企業的管理者,在公司運營管理過程中通常要面臨各種挑戰,下面暨南大學EMBA北京班為您介紹管理者常面對的五大挑戰及應對策略。

    一、欠缺交際

  身為一名管理者,你最重要的一項工作就是跟你的團隊成員溝通、激發他們的斗志,以及與其他團隊領導以及公司高層進行溝通。

  要想高效完成這項工作,有一種技能是至關重要的,那就是:跟不同的人和諧共事、溝通,這些人的職位可能比你低也可能高過你。這是一項挑戰,尤其是對于那些個性內向的人。要想更自如地跟人相處,方法就是多花時間與他們共處。

  二、決策挑戰 

  管理者的決策會對整個團隊產生影響,因此,升任管理者之后,你的決策就會變得前所未有的重要。可是,不是所有人都擁有與生俱來的良好決斷力。那么怎樣才能擁有這些決斷力呢?

  一個方法就是觀察你的上司是如何做決策的。當你需要做出事關整個團隊的重大決策時,努力征詢多方面的意見,包括你的團隊成員的意見。

  三、職業倦怠 

  在管理崗位做了幾年之后,可能會面臨這樣一個時間節點,你感覺自己在目前的崗位上已經學不到新東西了,停滯不前了。應對這樣的職業倦怠,可以試著去承擔更多的職責和更多的開創性項目,讓你對現有的工作產生更多的激情。

  如果做不到這一點,那你也許可以考慮換一個新崗位。想清楚那個崗位需要怎樣的技能,然后給自己列一個計劃來培養這些技能。

  四、收入問題

  你滿懷雄心壯志,希望自己的待遇能夠盡快提高。你知道目前所在公司的競爭對手可以給你開出更高的薪酬,給你更好的任命。什么時候才是恰當的跳槽時機呢?

  專家提醒,不要輕易跳槽,此舉可能會給人留下你很貪財的不良印象。首先,要在原公司尋求轉變,盡可能地往職場階梯的高處爬升。這可以提升你在人力資源市場上的價值,幫助你得到更高的待遇。即便這一點沒能實現,那你的技能也已得到提升,以后你跳槽也能找到比現在跳槽更好的工作。

  五、心理落差

  你管理一個團隊已經有些時日了,你覺得自己應該能夠得到提升了。也許你的公司或老板允諾一段時間之后你會得到提升,最后卻食言了。如此一來,你勢必會產生煩躁和疑慮的情緒。

  要解決這個問題,首先要切實地反省自己到底取得了怎樣的成績。此外,可以去跟老板進行一次坦率的交談:要得到進一步的升遷你還需要在哪方面有所改進?如果沒法跟老板談,可以找你的平級管理者、比你資深的管理者甚至是你的團隊成員,詢問他們對你的表現的看法。

 

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