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EMBA新知詮釋新任管理者八原則

 新任經理的影響力不是一、兩天可以建立起來的,但也有可以遵循的規律。新任主管要對前任進行一下分析:前任是因未能達成業績而被迫離開公司,還是因為取得了成就而被晉升,或者是到外面的世界另謀高就……如果是第一種情況,那么其對組織的影響力會相對較低。這時,你不必太擔心他的領導風格在組織中的影響力。但是他給組織留下的一些劣習,就需要你用強勢的手段去改變,并且越早越好。如果是后兩種情況,新任主管則要注意前任的影響力。

  對于新任領導者來說,必須明白管人比管事更重要,及時轉變管理思維方式才是當務之急。剛剛被提升的領導者,可能會將注意力放在其擅長的專業工作。也就是說,他們還沒有實現從管理角色向領導角色的轉換。這是一個破繭化蝶的過程,是一個重新成長的過程。

  可以從其他渠道了解前任的領導風格和行事辦法,找到自己與他的領導風格的異同之處。而后,運用自己認同并且前任使用過的領導風格開展工作,這會讓下屬感覺很“習慣”,相當于注射了“麻藥”。最后,再滲透自己的領導風格和行為方式。提供兩條經驗,希望有所幫助:

  1、新經理要愿意并且能夠授權給那些他所依賴的人。經理提供給下屬或其他人認為有價值的東西,他就產生了相應的影響。比如授權,賦予其他人自主權,讓他們自己決定如何完成一項工作任務,并在這個過程中獲取必要的專長去完成它。這是培養創造力和責任感最有效的方式之一。授權促進了經理和下屬之間的信任,也增加了一個經理運用其個人影響的能力。

  2、建立和培植網絡,與那些你依賴的人建立互相依存的關系。新經理人首先要問自己兩個問題:我需要誰的合作?我需要誰的服從?找到這些人之后,再確定自己和他們之間存在哪些不同點,確立用什么渠道與他們建立關系。

  新任經理常會有種失去方向的感覺,仿佛步入了一個無人島——你不再只是團隊的一員,他們把你看作老板。這時新任經理必須學會承受沖突、人際的緊張狀態和憂慮。如果他仍然保持著過去在技術職位或功能性角色中遺傳下來的心理意識,將很可能看不清楚眼前的情形。正如一位匿名經理所說“我從沒想到升職會如此痛苦”!在實踐中,總結新任管理者的八個原則:

  一、增強自信

  領導選你做部門經理,一定是發現了你的優點和過人之處。所以,首先你要好好分析自己的優勢。在認清優勢基礎上,建立起做好部門經理的自信。其次,分析自身存在的缺點和不足,不斷進行學習和改進,將弱勢轉化為優勢,邁出做好部門經理的第一步。

  二、分析調查

  對自己進行了分析之后,接著對所在部門、人員、客戶、工作、指標的具體情況進行分析。分析調查的重點在人,包括員工和客戶。

  三、誠心相待

  只有誠心誠意地與部門員工相處,才能和員工共同創造出和諧的工作氛圍。要真心關心你的員工,特別在員工出現困難時,一定要鼎力相助。對待員工,不僅要錦上添花,更要雪中送炭。

  四、虛心學習

  一定要擺正心態,虛心學習員工們的優點和長處,學到真本事,交到真朋友,增強自己的工作業務能力。

  五、放手用人

  本著用人不疑、疑人不用的原則,對屬下員工大膽放權、大膽使用,不要怕員工犯錯誤。當然,要加強自己的調控能力,時刻注意局勢的變化,避免影響全局的問題出現。

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