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當前位置 - 在職研修 - 北京大學

北京大學總裁(EMBA)領導力商業智慧班

 領袖·決策·人本·智慧

企業家從管理者走向領導者,從領導者走向領袖的必修課程

EMBA教育在西方發達國家已經走過近70年的發展道路,在今天,中國已成為全世界讀EMBA最熱門的地方,高層管理人員通過此研修學習來不斷提升自己的理論知識,指導實踐、提升視野和經營掌控能力,更為重要是明確企業的發展方向。

北京大學總裁(EMBA)領導力商業智慧研修項目是針對董事長、總裁及高層管理人員設計的高端研修課程。課程綜合學員特征和訴求,將國際前沿管理理念和方法與中國當前商業環境和實踐相結合,構建符合時代發展趨勢的授課內容。甄選北京大學及國內優秀教授和業界專家,憑借深厚的教學功底和豐富的從業經驗為學員傾心授課。 

【研修目標】

與教授專家對話,全面梳理、認知、融匯、革新……

與百年燕園同行,與風云時代共舞,探索與傳承北大精神……

與總裁學員一道,探尋領袖個人卓越與社會責任的道、法、術、勢

 【課程特色】

● 全球化的視野與前瞻性的思維
    深度研討國際國內政治、經濟形勢,深入分析產業政策、發展趨勢,深刻總結自己的管理實踐,撰寫案例報告并分組討論,熔煉新思維。

● 原汁原味的北大校園生活:

教育學院擁有北京大學一流的教學硬件,古樸的外觀、濃厚的人文氣息……這里將是您一整學年固定的學習、研討的大本營,將讓您盡享原汁原味的北大校園生活。

● 課程設置全面,煉就卓越領導力

    課程將從戰略、決策、博弈、金融、經營、模式、傳承、歷史、哲學、心理、營銷等維度來探究領導力,呈現多維視角下領導力的多姿多彩。

● 理論聯系實際,避免紙上談兵
    
實戰永遠是企業家追求的最佳學習方式。

為避免坐而論道,課程將理論講授與案例分析相結合,既有專家教授的講解,又有企業界人士的分享;此外,為加深企業家對課堂知識的理解、增強企業家對所學知識的應用,中心還特別增加了課后研討、企業實地考察、第二課堂之新知識、新理念主題演講等系列活動。

● 北京大學領導力總裁同學會

一批影響企業管理和經濟發展的專家,一批對經驗和文化進行總結和研究的學者,一批為解放思想、開拓創新而銳意進取的同學齊聚于北大旗幟之下,商道、智慧、經驗、資本、人脈……資源在這里集聚,舞臺從這里拓展。

 【招生對象】

(一)企業(集團)董事長、總裁、總(副)經理 及其他高層管理人員。

(二)政府機構、事業單位領導者及其他高層管理人員。

 【教學安排】

(一)開學時間:2014年3月15日,14日北京大學報到。

(二)學    制:一年,每月來北京大學集中授課一次,每次2~3天。

(三)上課地址:北京大學

 【教育投資】

(一)學習費用:69000元/人,包含學費、講義費、資料費、證書費用等。

            學習期間食宿、交通自理。

(二) 收款單位:北京大學

賬    號:02000045 0908 9131 151

開戶銀行:工行北京海淀西區支行

用    途:“教育學院總裁班”學費 

【學習證書】
   通過全部課程以及結業論文(不低于3000字),經考核合格,學員學習檔案歸檔保存,頒發蓋有北京大學鋼印的“北京大學總裁領導力商業智慧研修班結業證書”。 

【課程內容】

【第一板塊:政策、戰略、決策】

本模塊運用系統論的方法,從全局的角度,以企業家思維著眼戰略力、博弈力、決策力……運用戰略、博弈、決策論這三門科學的工具,在復雜的環境和多重的干擾中選擇最佳決策方案。 

1、國際、國內政治經濟現狀與未來      2、國家產業經濟、新產業發展新趨勢

3、“心智時代”企業家的戰略管理與規劃 4、總裁決策之道

5、團隊決策機制與決策技術            6、博弈論與企業競爭策略   

7、領導者的危機管理                  8、集團戰略管控與公司治理

9、品牌發展戰略與創新                10、戰略管理 

【第二板塊:私募、并購、上市】

本模塊集中資本運營最核心理念和技術,深度分析與研討,并由著名投融資專家領銜授課。系統提出解決企業家投、融資的各種模式的適用階段及其優劣勢,完成企業跨級發展。

 1、股權(VC/PE)的創建、收購、管理     2、私募股權投融資模式與法務 

3、境內上市與IPO審核                 4、并購文化沖突的應對與協調機制

5、海內外并購成功案例與失敗案例        6、收購與反收購

7、紐約、倫敦、法蘭克福、香港上市戰略與決策

8、期貨與股指期貨投資實務              9、債券與股票市場投資策略

10、創業投資的風險、特點、組織結構    11、企業自身資本化運作模式討論

【第三板塊:營銷、人才、財稅】  

本模塊擬邀請專業領域內知名實戰教授,梳理企業經營發展中的核心戰略及其應對策略。

 1、戰略定位理論與營銷實戰               2、大投入模式的廣告戰略

3、“整合營銷傳播”案例與研討            4、渠道與通路系統建立

5、人力資源規劃模型、流程與經營模式對比 6、財務戰略與稅務籌劃

7、管理心理學與組織行為學               8、銷售系統搭建與團隊建設

9、非財務人員的財務管理體系             10、組織文化理念層設計與建設

11、預算與成本戰略

 【第四板塊:經營、模式、傳承】

本模塊關注企業經營生存的永恒話題“企業-永續經營”,通過學習讓企業具有可持續發展的能力,促使企業做強、做大、做長久,達到持續穩定健康快速發展,基業長青。

 1、運營戰略的選擇                     2、文化經營與文脈溯源

3、模式變革的內部風險與管控           4、商業模式創新與變革

5、全球企業經典傳承案例               6、儒墨道法與企業經營

7、中國式家族企業傳承與突破           8、各國家族企業轉型與變革的經驗

 【第五板塊:總裁領導力發展計劃】

本模塊立足全球領導力發展基礎,發掘并列出所有關于領導行為與能力、古典與現代領導理論,讓企業家充分認識領導力及其獨特魅力,對自身特質、經驗、綜合管理能力、視野等進行全面梳理、認知,培養在商業環境中影響領導力和組織行為的跨文化差異意識……

 1、“領導力” 概述

2、領導特質、權變等古典與現代領導理論

3、中國、美國、印度、歐洲的“領導力特征”

4、領導行為和領導者心智

5、領導者的“個人領導力發展計劃”

 【第六板塊:領袖韜略與國學智慧】

本模塊將精彩呈現古今中外著名的政治家、企業家、軍事家、教育家、歷史學家等多位成功領袖的人生歷程、處世哲學、商道智慧……

 1、毛澤東領導與指揮藝術

2、《四書》《五經》儒家經典賞析

3、孫子兵法與統帥之道
4、禪宗智慧與心靈修煉

5、法家智慧與現代管理

6、西學經典與領導智慧

7、領導力心理學分析與應用  

8、領袖思維與境界

【第七板塊:北大年度論壇】

關注全球化發展下的企業家革新視野,并以多元化的主題、多領域高層次的嘉賓、不同國家地區的會址,全力搭建政治、經濟、文化、金融等,以“參與性、實戰性、探索性”為特點的跨領域高端資源整合、思維思想革新的平臺。

 【部分課程師資】

雎國余:北京大學經濟研究所   教授  宏觀經濟研究專家

文東茅:北京大學教育學院院長 博導

張維迎:北京大學光華管理學院教授 

楊思卓:北京大學領導力研究中心副主任 教授

魏  煒:北京大學商業模式研究中心 主任 副教授

梁鈞平:北京大學光華管理學院組織管理系主任 教授

張智勇:北京大學心理學系副教授

陳少峰:北京大學文化產業研究院副院長

王鐵軍:北京大學公共經濟管理研究中心研究員

馬建鈞:北京大學直屬單位黨總支書記檔案館館長 校史館館長

王忠平:建設部全國市長研修學院常務副院長

董  明:國家行政學院 教授

江  英:中國軍事科學院研究員 博士生導師

房西苑:國內著名資本運營實戰專家

路長全:著名營銷專家中央黨校客座教授

李記有:中國稅收籌劃領域最具影響和深受納稅人歡迎的實戰型著名專家

 【聯系方式】

聯系人:文老師    

電話:18600234546 

郵箱:[email protected]

 

 北京大學 總裁領導力 高級研修班

                        報名學籍登記表                年   月    日

個   人   資   料

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手    機

 

學    習         經    歷

專/本:

碩/博:

(是否參加過總裁研修 課程:                              大學:              )

個人工作

履歷及榮譽*

 

 

 

 

企   業   資   料

企業情況

企業名稱

 

注冊資金

 

2013年總資產

  

公司性質                             

A 國企        B民企         C 股份制企業   

D外資        E 合資         G 非盈利性組織    其他:              

所屬行業

A、消費品(日化/食品/飲料/酒業)  B、餐飲/旅游/酒店  C、制造業 D、IT /互聯網/電信  E、醫藥/生物/保健  F、商業貿易/零售  H、金融/保險/投資  I、教育/培訓/科研機構  J、傳媒/廣告/娛樂/文化/影視   K、房地產/建筑  L、交通/物流/運輸  M、能源/化工/鋼鐵/礦業 N、政府/非盈利性機構  O、綜合/多元經營

 P、其他:                                            

旗下控股或參股企業

 

 

 

下一年度企業戰略目標

 

聯    系    我    們

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