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EMBA管理學區分將才與帥才

帥和將,在古書里經常出現在戰場上,一場戰爭是否能取得勝利,往往得益于帥和將的密切配合。其區別在于:“能領兵者,謂之將也”;“能將將者,謂之帥也”,即帥才比將才高一個層次,偏重于戰略思維;而將才是在一定局部范圍內能掌控局勢,能帶領所屬出色或順利完成統帥分派的任務的人,他偏重于戰術或方式方法的研究。

   
其實,在現代的企業管理中,經營一個企業也好比持續打一場戰爭,也需要各類的帥才和將才。往往總經理的職位更需要一個帥才,而下面的各部門負責人更需要一些將才,至于董事長其實更多的是相才。管理上的將才,就是能夠獨當一面,為企業所重用,在自己的一畝三分地里面能夠干出不小成績的人才;而帥才,就是能夠管理眾多將才,管理一個企業或“系統”的方方面面,經營井井有條,最終做出大成績的人才;

   
在實際中 ,有的人向往做帥才,實際卻只適合做將才;有的人身在帥才,卻無法施展,回歸將才則如魚得水;有的人不滿足做將才,身懷帥才之志而長嘆懷才不遇;有的人不識將帥之分,用人不當,謬誤千里。將才和帥才可以相互轉換,也有天性之分,具體要看經歷、環境和特質。在實際的管理活動中,還是有許多本質的不同,以下從十二個方面得到結果:

1
、學習力
   
將才更多注重專業領域的學習,而且比較深入。
   
帥才涉獵范圍很廣,講究學習方法,注重歷史和管理學的研究。

2
、管理能力
        
將才喜歡言傳身教的帶徒弟,希望下屬按照自己的方法去做,不善于處理矛盾。
        
帥才崇尚現代管理理論的應用,倡導提升下屬的學習能力,以提高企業的整體管理水平,善于處理矛盾和解決問題。

3
、溝通能力
        
將才酒逢知己千杯少,話不投機半句多;采用同一溝通方式,而且強制性較多。
        
帥才是典型的溝通高手,溝通能力強是帥才的基本功,見人說人話,見鬼說鬼話,適應能力強。

4
、執行力
        
將才執行力最強,但是感情因素很多,關鍵時候可以一人頂多人,喜歡做的事情不計成本和代價去做,不感興趣的基本不碰。
        
帥才善于分解任務,并預留余地和后備方案,執行的側重點在于控制能力。

5
、理想
        
將才是最求把局部或者擅長的事做到極致。
        
帥才是典型的完美主義者,追求更高、更快、更強。

6
、價值觀
        
將才自己做的事情少而精,追求單項工作的完美,并善于享受其中的樂趣。
        
帥才追求團隊的成功,善于享受決勝千里之外的快感;

7
、性格
        
將才要么內向,要么外向,為人處世直接灑脫,不拖泥帶水;
        
帥才比內向人外向,比外向人內向,為人處世中庸之道,不溫不火;

8
、家庭觀
        
將才怕老婆的居多,不論在外面多么風光,到點了還是得老老實實回家;
         
帥才的家庭時間非常有限,基本上不會是一個稱職的家庭角色;不過一年也會給家庭一兩次驚喜;

9
、親和力
        
將才在接觸初期感覺不到親和力,時間長了才發現很好相處;
        
帥才的親和力無處不在,是形象的標志,時間長了卻發現伴君如伴虎;

10
、左右腦
        
將才左腦居多,體系在語詞思維,邏輯、理性、分析、數字;
        
帥才右腦居多,體現在表象思維,形象、感性、描述、模擬;

11
、休閑娛樂
         
將才的休閑娛樂一般是卡拉OK、網絡游戲、小發明創造、全家逛超市;
        
帥才的休閑娛樂一般是咖啡廳、網球場、各類小型聚會、全家去度假;

12
、最后的忠告
        
將才不要對自己的生活太滿足了,這往往是事業危險的信號;
        
帥才不要太過于思考明天、后天和大后天的變數,這往往是健康危險的信號;

其實在這個社會上將才很多,但真正最缺乏的是帥才,如何做好轉變需要修煉三要素

    1 胸懷: 要學會吃虧, 而且是吃大虧,心胸沒有打開,世界上只有兩種人,一種為名一種為利,他什么都得不到憑什么老跟你干?同樣作為一名高管,手下為什么愿意跟著我們也值得思考。


    2
人品: 首先要有一身正氣,不給任何人可乘之機,不怕別人捅脊梁骨,其次要廉,一定要管理好自己的私欲和貪欲,很多人之所以上當不是別人狡猾,是因為自己太貪,所以財務上一定不能出問題;再其次就是講誠信,說了一定要做,否則不說;最后很重要的一點就是要坦蕩蕩!

    3
能力上修煉: 這種能力不是做事的能力,而是做人的能力,要不斷的學習,注重每天都跟什么樣的人打交道。

有三種值得思考: 一種是只做事不會做人;第二種是即做事也做人;第三種就是只做人不做事。

    
思路決定出路;氣度決定高度;格局決定結局,最主要的是:“性格決定命運”,至少決定命運的走向。畢竟這社會需要將才比帥才多,讓更多的人成為將才也許是更好的選擇,也不必太奢求讓將才處于不快樂的大帥位置。

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