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清華大學品牌連鎖行業領先企業總裁高級研修班

清華大學品牌連鎖行業領先企業總裁高級研修班

課題立項號:132560337            主辦單位:清華大學繼續教育學院

課程關鍵詞:中國管理思想  連鎖管理“頂級設計”  品牌連鎖盈利模式  行業秩序再造

 

商海浮沉    歷百戰   早參醒紛繁人世

夢回校園    墨香靜   只醉那朗朗書聲

心驛清華    卸戰甲   圓少年未酬之夢

再整裝戎    重激奮   壯而立偉業之行

【課程背景與學習目的】 

當今時期,國內的經濟增速放緩,國際經濟局勢動蕩,各行業企業都面臨成本上漲、融資困難、同質化低價競爭、產能過剩、庫存嚴重的困境;隨著新經濟時代的到來,市場環境的不確定性,企業發展越來越艱難;今天的企業都已經做到了“天花板”,很難再往上發展,各行業產業到了資源重新分配與整合的階段;

企業是一個系統,光靠某一個理念,是很難支撐企業長遠持續發展的,傳統的零散型、拼湊式學習對企業的作用越來越小,只有通過系統的“頂層設計”建立自己的核心管理思想體系才是企業未來競爭的根本;為了幫助在新經濟時代背景下的企業,通過管理創新來解決企業發展困境,清華大學率先在國內高校組織相關專家,從長期的實踐驗證中總結出一套創新經營管理的、實務性的行業秩序再造工程課程體系目的在于幫助企業解決競爭困境,從企業連鎖如何走向行業連鎖?企業總裁如何做好行業總裁?中國企業如何通過連鎖管理的“頂層設計”有效實現轉型升級!通過對中國核心商業智慧的認識,建立屬于中國企業自己的核心管理體系。

 

【品牌連鎖是什么?】

類別

區別

備注

連鎖

1、終端加盟店(特許經營) 

2、產品的連鎖 

3、企業的連鎖 

4、封閉式的連鎖 

 

 

基層、過去 

品牌連鎖

1、中國管理思想(頂層設計) 

2、產業的連鎖 

3、行業的連鎖 

4、開放式的連鎖 

 

行業秩序再造工程,轉型升級的工具、方法導入

傳統總裁班

拼盤式的產品模式主要是針對某個行業或者某特定人群籌劃些專業課程,由不同的老師組成。提供的基本上是各自為戰的產品系統。這樣就加大了總裁班的同質化的趨勢,也給學員不能提供系統的管理創新的解決方案。 

 

拼湊式的混合組裝產品 

品牌連鎖總裁班

咨詢式、系統的“頂層設計”:以關注企業、關注方法、關注案例、關注實效為課程設計原則,工具模版都是在《中國連鎖學》的體系下完成,有著內在的邏輯聯系和延伸能量。實施導師負責制,導師為學員企業免費診斷、提出咨詢方案和連鎖經營系統的導入工具。

具有核心思想與內在邏輯聯系的系統頂層設計課程體系和咨詢、實施工具。

【課程特色】 

1、 權威教材全球三大管理思想之一的中國管理思想《中國連鎖學》系統專業的課程體系。

2、 可復制性:提供品牌連鎖運作模版操作系統,操作性強,學后就可以用。

3、 導師制度:資深咨詢顧問、大學權威教授、標桿企業高管,理論和實踐結合的教授專家隊伍。

4、 深度教學:課前診斷、循環復訓、強化實戰模擬方式授課、幫助學員學以致用,融會貫通。

5、 經典案例:行業標桿案例分析,突出案例討論以學員代表企業為現場教學案例,

【課程收益】 

1、 追求實效:幫助企業導入中國管理思想《中國連鎖學》管理工具和導入連鎖大系統,提升系統管理競爭力。

2、 提升能力:掌握品牌連鎖管理體系與實操技巧,在理論與實踐方面得到雙重提升。

3、 整合資源:納入清華校友網絡、結實更多行業領先企業精英,啟發思維,分享智慧,共謀發展。

4、 學業認證:頒發“清華大學品牌連鎖行業領先企業總裁高級研修班”結業證書

5、 實戰考察:行業標桿企業考察和案例深度解析,與高管座談,對標學習,明晰成功企業發展路線。

6、 感受名校:領略清華真諦,體驗清華情懷,分享清華榮耀,創造清華佳績。

7、 智慧感悟:感悟中國著名高等學府——清華大學“自強不息,厚德載物”的校風格言。

【目標學員】

1、 各行業領先企業的董事長 /總經理/高管團隊;

2、 有志整合行業資源和資本,創新行業新管理模式的企業家;

3、 政府機構以及事業單位處級以上領導干部; 

4、 行業協會高級管理人員;

【課程體系】

 課程體系--中華高端教育網

【課程模塊】

課程模塊

課程大綱

課程模塊

課程大綱

模塊一

連鎖戰略創新

 

u 最創新的連鎖戰略工具

335連鎖戰略工具的全面剖析

u 復制做大之道的密碼

    連鎖業復制的前提

    復制思想與連鎖加盟三大原理

u 如何變革連鎖做強企業

蘇果的“南京模式”

百麗的資本模式

蘇寧國美的“類金融模式”

格力的輕資本+類金融模式

如家標準復制模式

連鎖品牌的變革

u 連鎖戰略的系統創新案例

美特斯邦威“借雞生蛋”

模塊二

連鎖管理體系

u 品牌連鎖企業擴張鏈

  擴張規劃與加盟拓展

  市場可行性分析與執行

u 品牌連鎖企業商品供應鏈

    產品定位、采購、倉儲、物流配送與售后服務

u 品牌連鎖企業營運管控鏈

    營運規劃

    組織設計

    營運標準

u 品牌連鎖企業復制執行鏈

    品牌連鎖復制的本質及訓練輸出

u 品牌連鎖企業支持鏈/專業鏈

財務、人力、行政、信息和服務支持

模塊三

連鎖執行體系

 

u 品牌連鎖形式解密

加盟連鎖的操作要點

直營連鎖的操作要點

u 品牌連鎖業態解密

制造業品牌連鎖的操作要點

商業品牌連鎖的操作要點

u 品牌連鎖服務解密

標準化服務的操作要點

個性化服務的操作要點

u 品牌連鎖復制解密

文化復制的操作要點

管理復制的操作要點

u 品牌連鎖盈利解密

店面盈利模式操作要點

非店面盈利模式的操作要點

u 品牌連鎖整合解密

連鎖產業鏈整合操作要點

融資整合操作要點

品牌連鎖12種策略背后的本質

模塊四

連鎖模式設計

 

u 品牌連鎖商業模式創新與設計

    品牌連鎖商業模式的發展、類別、特征及設計

u 16種連鎖企業商業模式選型

    企業客戶的雙價值模式

    品牌老字號接力棒傳導機制的困惑

u 品牌連鎖企業“雙促進盈利模式”

    盈利模式分析框架

    連鎖盈利模式創新案例

u 顯性盈利模式——終端盈利

消費者研究與消費特征

店面盈利哲學、復制團隊卓越員工打造

盈利模式創新與如何提升單店盈利能力

u 隱性盈利模式——復制盈利

    直營與加盟拓展形式

    企業有效招商措施

u 隱性盈利模式——整合盈利

   庫存困境與設計難度戰略解晰

   戰略盈利模式的中心

模塊五

連鎖精神文化

 

u 品牌連鎖企業精神

    什么是企業精神

    企業精神的內容

u 品牌連鎖精神模型

    快樂、專業、執行、責任

u 品牌連鎖精神案例分析

如家成功的秘訣

蘇寧電器:以細節為導向的“執行力”體系

u 品牌連鎖精益文化

如何打造全員參與的改善文化

u 品牌連鎖文化特色精講

模塊六

連鎖轉型升級

 

u 轉型升級定義

u 轉型升級模型

u 轉型升級策略

u 轉型升級模式10種

u 轉型升級路徑設計與操作標準

    BCG工具的創新分析

    五力價值分析

u 轉型升級案例

個人轉型升級:基礎、本質、目標

企業轉型升級:傳統產業模式的困境、

城市轉型升級:東莞創新型產業經濟

模塊七

連鎖資本運營

 

u 品牌連鎖資本運營經典案例

u 案例分析:

    匯銀連鎖資本操作方案

皇明太陽能案例等

u 品牌連鎖資本運營秘訣

連鎖資本實務,連鎖資本對接的典型案例

u 品牌連鎖資本運營策略與操作

u 與資本對接資源策略體系

u 品牌連鎖資本兵法12種

模塊八

連鎖品牌管理

 

u 連鎖品牌定位的局限性和超越

連鎖品牌的產業創新和標準再定義

u 品牌管理系統

連鎖品牌與企業品牌的策略差異

線上線下品牌創新,從消費者研究到“每個消費者”的準確管理

u 連鎖品牌傳播與策劃

10種連鎖品牌的傳播策劃

u 連鎖品牌管理操作案例

u 連鎖品牌管理系統—從原則到系統

選修課程

模塊一

連鎖行業再造

u 行業分析

u 行業領導品牌

u 行業本質研究

u 行業資源整合策略

u 行業品牌整合案例研究

u 行業的連鎖整合之路

餐飲業連鎖直營策略

服裝行業制造品牌連鎖策略

服飾行業連鎖商業品牌策略

酒店連鎖標準化與個性化服務策略

商業零售業連鎖管理復制策略

商業連鎖零售業文化復制策略

制造業連鎖店面盈利策略

制造業連鎖非店面盈利策略

工業品行業連鎖價值鏈整合策略

工業品行業連鎖融資整合策略

選修課程

模塊二:

連鎖店長工程

u 連鎖店長標準

u 連鎖店長哲學體系

u 連鎖店長盈利模型

u 連鎖店長團隊建設

u 店長基礎管理系統

定位創新

文化創新

標準創新

考核創新

盈利創新

客戶創新

團隊創新

u 典型案例

蘇寧店長班,羅萊店長班,8字連鎖店長班,大禹節水連鎖店長班,來伊份店長班

  

【教學模式】

    學習期限為一年,每兩個月利用一個周末集中授課3天,總計144學時

通過理論講授、案例分析、互動研討和實戰模擬課堂相結合,將學員分為若干個小團隊,針對不同的行業進行實戰連鎖企劃。同時,學院還將不定期地舉行各類講座和研討會,并組織學員間的管理經驗交流。幫助企業建立全新的品牌連鎖發展模式。

師資隊伍

由清華大學等著名高校資深的專家教授、企業界精英聯袂執教 

【開班日期】

開班日期2013年9月——2014年9

【學業認證】

學員完成全部課程學習并通過考核者,由清華大學教育培訓管理處統一頒發繼續教育學院主辦的“品牌連鎖行業領先企業總裁高級研修班”結業證書,證書由清華大學教育培訓管理處統一編號,并加蓋清華大學教育培訓證書專用章鋼印和繼續教育學院公章,證書編號可登陸清華教育培訓與認證網站查詢,

網址:http://thtm.tsinghua.edu.cn)。

【課程費用】

全部課程39800(含教學研發、教學教務、組織管理、教材資料、通訊錄、結業照等費用,學習期間學員交通食宿費用自理)。

【交費方式】

經學院審核錄取的學員,請將培訓費匯至清華大學賬戶,匯款信息如下:

賬戶名稱:清華大學(256)

帳    號:0200004509089131550

開戶行名稱:工行北京分行海淀西區支行

匯款用途:(注明培訓項目名稱及學員姓名),匯款完畢后,將匯款憑證掃描后發至郵箱:[email protected]

【項目咨詢】

聯絡:文老師

電話:18600234546

[email protected]

【報名流程】

報名時間:即日起開始報名,每期限定人數,報名從速,名滿為止。

  
   將報名表以傳真或電子郵件方式
(將掃描件發至[email protected]提交,并及時確認。 

準備以下申請材料,并將所有材料隨報名表一同發送至項目辦

(1)身份證復印件1張

(2)學歷證明復印件2份

(3)藍底正面彩照2寸2張、1寸2張,共4張

學院根據學員提供的申請資料進行資格審核,結合學員的工作經歷、報名順序擇優錄取。接到申請資料后7個工作日內通知資格審查結果,向通過審查的學員發送入學通知書

 

【精彩瞬間】


【客戶系統】




品牌連鎖行業領先企業總裁研修班報名表

姓   名

 

性    別

 

出生年月日

 

民   族

 

最高學歷

 

專業背景

 

學習目標

 

興趣、愛好

 

文體特長

 

身份證號碼

 

單位名稱

 

經營范圍

 

資產規模

 

年營業額

 

員工人數

 

現任職務

 

擔任年限

培訓經歷

 

&n, bsp;

工作經歷

 

 

 

通訊地址

,                                           

                             (郵編:           )

手機號碼

 

單位電話

 

單位傳真

 

E—MAIL

 

單位網址

 

將報名表,以傳真、電子郵件方式憑證掃描后發至郵箱:[email protected]提交,并及時確認。

提交相關材料,將兩張兩寸免冠藍底彩色照片、畢業證書復印件。

資格審查通過后發放入學通知書,學員接到學校正式入學通知書后在三個工作日內通過銀行將培訓費匯入清華大學指定賬戶:

開戶單位:清華大學

開 戶 行:工商銀行北京分行海淀西區支行

匯款帳號:0200004509089131550

將匯款憑證掃描后發至郵箱:[email protected]

是否需要協助解決住宿     □是     □否         

 

【部分師資及分享嘉賓】

尹傳高(管理學博士)

品牌連鎖資深專家、中國管理思想《中國連鎖學》創立者,咨詢實戰派、知名管理咨詢與培訓專家: 8年時間主導過30多個行業領導品牌咨詢項目,曾經協助如家連鎖酒店,美的微波爐品牌,獲得“中國杰出營銷獎”稱號,多家企業的年度戰略顧問;

 

朱正元(經濟學博士、金融學博士后)

擁有政府與大型企業雙重經歷,具有豐富資本運營與實業經營實際操作經驗,主導過多家公司的重組上市,有過銀行、信托、期貨、股票投資諸多成功的案例和失敗的教訓。曾做過央行處長、政府宏觀經濟管理部門廳局長、信托公司負責人、特大型企業副總裁;

 

王育琨(教授)

曾任國務院發展研究中心研究員、世界銀行顧問,福特基金城市發展管理負責人,知名企業集團副總裁。十幾年做企業的經歷(成功培養了20多個總經理和2000多位企業中堅),給了他一種“以心到心”的研究方式,與一線企業家形成強烈共鳴共振。

 

李寶元(經濟學博士,博士生導師)

中國人力資本管理研究中心主任,連鎖人力資源咨詢專家。

 

鐘彩民(連鎖商業模式專家)

納斯達克上市——鄉村基餐飲集團總裁。麥當勞中國創始人之一。曾創立北京黃記煌管理公司,出任董事總經理,全國加盟連鎖228家。具有豐富的連鎖經營理論和實踐經驗。同時被清華大學、北京大學、上海復旦大學、中國人大、武漢大學等多所知名學府聘為EMBA、總裁研修班特聘教授

 

吳斌(連鎖資本專家)

中國人民大學特許經營碩士、澳洲澳肯大學會計學碩士。曾供職于香港畢瑪威顧問機構、香港證監會、香港新世界集團等國際知名機構。

 

施增虎(中英文雙語教學的連鎖精益管理講師  新鄉獎唯一華語講師

25年跨國企業從業經歷,具有較豐富的跨國企業管理、咨詢與培訓經驗15連鎖精益實踐經歷,美國TBM咨詢集團高級管理顧問曾在美國、澳洲、德國、日本、新加坡、韓國、泰國、香港等地學習和培訓

 

李國強(研究員)

國務院發展研究中心,公關管理與企業人力資源研究所副所長(原企業研究所所長)。

 

王忠明(經濟學家)

全國工商聯 副秘書長

 

李軍(教授)

北京大學公司上市培育工程 理事長。

 

黃鳴

皇明太陽能股份有限公司 董事長

 

 

王棟

甘肅大禹節水股份有限公司 董事長

 

黃啟均

華帝股份 董事長

 

王漢武

中國品牌管理研究中心主席;清華大學、北京大學、美國北弗大學、海爾大學等120余家教育培訓機構的客座教授。

 

于寶剛

金諾投資管理公司執行總裁,清華大學繼續教育學院特聘教授。長期從事投資顧問、投資銀行及資本運營工作,曾在中國人民銀行總行系統、中國新技術創業投資公司、君安證券、金鵬期貨公司進行投資融資及資本運營工作,曾為數百家企業改制上市、融資、兼并收購提供專業咨詢,現為數十家企業的投融資和資本運營顧問。

 

李飛

中國著名營銷學者、零售權威、時尚專家清華大學經濟管理學院市場營銷系教授,享受國務院政府特殊津貼。

 

裴亮

中國連鎖經營協會秘書長。

 

鮑居武

北京大學博士后,中國連鎖協會顧問。

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