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當前位置 - 專家訪談 - MBA

從全民普及版本的MBA教材思考人的職業態度

  在轉型期的中國社會,當人們的擇業選擇越來越多的時候,大家都在思考如何在職業中實現自己的價值,什么才是最適合自己的職業。《絕對挑戰》就是把貫穿在社會公民生活中最長時間的職業生涯的選擇魅力表現出來。即使它所招聘的職位不是你所喜歡的,但是那些職業分析師說的話對每個人都會有用,比如說它強調公關的能力,強調傾聽的能力,強調尊重以人為本的能力,這些使得《絕對挑戰》節目成為了一個全民普及版本的MBA教材。老百姓上不起MBA,但他們可以在大眾媒介上學到作為現代人的職業態度。在這一點上《絕對挑戰》做的不錯。

  《絕對挑戰》將實際職場的人力資源的招聘場景轉換到電視上的移植性設計,具有實戰情景的特點,在眾多的電視節目,這種將植性的實景設計是一種很有價值的創新嘗試。實景節目的最大價值在哪里呢?與很多模擬性的節目不同,觀眾在觀看實景節目時候,更加能夠聯系自身的行為模式和思考方式,從而產生基于同理心的反思。正因為有這些場景,場外觀眾甚至可以用自己的生活和職業經驗挑戰場內嘉賓和候選人的觀察視角。場內外觀眾基于自己生活經驗的思考價值反過來會增加節目對于觀眾的親和力、互動價值和粘附性。

  從內容結構上,《絕對挑戰》使用壓力應對、實力測試和情景選擇來作為職位選擇的對應性考察板塊,模擬了現在企業人才選聘中的動態測試和情景測試模式,同時選取了其中最具可視性的部分加以擴展,將一般測試中比較萎縮枯燥的語言情景轉換成了用鏡頭拍攝出來的實景表現。這不僅可以加大內容本身的可理解性與趣味性,也有助于企業中的管理人員和求職者理解與接受節目傳導的知識與信息,從而更可能對于實際的職場人力資源的工作模式的改進有影響力。如果說《對話》曾經沖擊企業管理層的基本管理理念,那么隨著《絕對挑戰》引進更多人力資源的寶貴做法,它本身就可以充當企業管理操作技巧方面很重要的啟發性培訓節目。

  從現場互動設計來說,應聘者與招聘企業作為結構的主元素,加上專家嘉賓和主持人的調劑,使得現場具有較靈活與多元的互動空間。就這幾個元素來分析:企業領導比較有實踐經驗,其提問、點評具有自然巧思,但是企業領導的位置似乎過于權威,而他們的選擇標準的合理性和他們回答問題的精彩性并非完全劃等號。如果引入一個非該企業的管理者在現場提出差異化的思路,從管理邏輯上價值會更大;節目中的應聘候選人也具有相當的配合能力和顯著的風格差異,使得競爭場景具有可演繹性而不是簡單明顯的可預期結果的游戲;主持人的穿針引線能力不錯,一些適度的點評性過渡很自然;相對而言,專家嘉賓本來應該發揮矯正或者補充加強企業領導判斷基礎的作用,但實際表現較為沉悶,缺乏穿透深度與語言趣味,沒有起到畫龍點睛的作用。建議引入對于關鍵節點更有透視能力、語言風格更具沖擊力的應用心理學、社會學及一些知名企業人力資源主管類專家來加以充實。

  另外,就可視性程度而言,目前的目標職位選擇考慮了如負責外教招聘、駐國外營銷主管這類有新意的職位。職位的新穎性本身是一個很好的思考角度,但是還需要加強職位的本身的普遍性及內涵復雜性,這類職位可能包括銀行信貸主管、房地產銷售策劃人員、實業公司營銷主管、廣告公司創意人員、手機企業新品研發主管等等。這些職位處在職場波峰、實戰技巧要求甚高、有不少國內真實可鑒的話題可辯,且可設置的場景可以更有變化空間,較之目前節目選擇的不少職位可以吸引更多的打擂選手過招。這樣可以更加接近較多觀眾的生活基礎,其對觀眾產生的娛樂性及粘附性絕對會更強。

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